8月6日，公司召开行政管理人员月度工作例会，由总经理徐文江主持，全体行政管理人员参加。会议紧扣“第一议题”学习、专题教育和精细化管理三条主线，号召全体行管人员以榜样为镜、以管理为基、以实干为本，在服务公司高质量发展中彰显行管担当。会议为下一阶段工作明确了重点、厘清了路径，起到了统一思想、凝聚合力的积极作用。

一、深学细悟第一议题，筑牢思想根基
     会议第一阶段组织学习了中共江苏省委关于向“七一勋章”获得者赵亚夫同志学习的决定。

深学赵亚夫精神，做到“五个求”

一是在政治站位上求“高” ——开展“政治对标”行动，围绕“入党为什么、在岗干什么”专题讨论，确保“两个确立”转化为“两个维护”的实际行动；

二是在服务群众上求“实” ——推行“一线工作法”，建立“急难愁盼”问题清单，变“等群众上门”为“送服务上门”；

三是在攻坚克难上求“硬” ——摒弃“躺平”心态，梳理“瓶颈环节”主动认领攻坚任务；

四是在廉洁自律上求“严” ——严守“三不原则”，在敏感环节严格制度、公私分明；

五是在常态长效上求“恒” ——制定学习方案，选树身边典型，营造比学赶超氛围。

会议传达学习了泰兴市第十五次党代会精神。大会锚定“逐鹿苏中勇当排头、跨江争雄奋力赶超”目标定位，明确了“五个坚持”基本要求和“四个全力”实施路径。作为国有保安企业，会议提出要主动融入全市发展大局，以高水平安全护航高质量发展。

公司立足主责主业提出三项融入路径：

紧扣平安建设，筑牢安全防线。 依托“网格+警格”实施“白+黑”全时段巡防，押运全流程“双人互控、视频可溯、闭环管理”，重大活动“定人、定岗、定责、定时”。

融入城市治理，优化营商环境。 推行“微笑接待、快速响应、全程引导”服务标准，设立岗亭“便民微服务站”，以“柔性劝导+文明宣导”助力城市品质提升。

锻造安保铁军，坚持党建引领。以“党建红”引领“安保蓝”，从“被动履职”向“主动担责”跃升，擦亮“国有保安、姓党为民”金字招牌。

二、正确看待进退留转，淬炼党性定力
     会议开展“进退留转”观专题教育。干部选拔是对干部队伍的“政治体检”，也是对每个人格局心境的“集中检阅”。教育要达到“四个正确”：正确对待组织——服从决定，不讨价还价；正确对待他人——真诚为“进”者鼓掌，主动配合“转”者衔接；正确对待自己——不因进而骄、不因留而怠、不因退而颓、不因转而躁；正确对待事业——标准不降、干劲不减。核心是让干部在人事变动中稳住心神：进时不飘，退时不垮，留时不疲，转时不慌。

三、聚焦精细化管理提升，推动工作落实

     01、精细化管理：以“细”筑基，以“精”提效

会议传达城投集团纪检干部谈心谈话精神，围绕精细化管理提升年作出系统部署。

“细”——覆盖全域、不漏环节、不留盲区。 重在责任划分、流程管控、制度标准、风险排查、台账资料、日常督查六个维度，把大工作拆解为最小操作单元，消除“大概、差不多”。

“精”——提质增效、靶向发力、追求最优。 重在目标谋划、问题研判、措施举措、资源配置、执行落实、考核评价、持续改进七个环节，量化分解指标，建立复盘机制形成闭环。

“细”是基础，解决“覆盖不到、标准不清”；“精”是目标，解决“标准不高、成效不突”。 两者并举推动管理从“粗放运转”转向“规范高效”。

02、近期重点工作