2026年7月3日，公司召开行政管理人员月度工作例会。会议围绕第一议题学习、遵章守纪教育、部门工作汇报、重点工作部署、公文格式规范五个环节展开，以正确政绩观为引领，以纪律规矩为标尺，以实干实效为导向，为下半年工作定基调、划重点、明路径。公司总经理徐文江主持会议并对各部门提出明确工作要求。

1.深学细悟，筑牢思想根基

会议首先组织学习了习近平总书记关于“树立和践行正确政绩观”系列讲话精神（第二十三至二十七专题）。徐文江在主持学习时强调，政绩观是立党为公、执政为民的根本问题，全体管理人员要坚持以人民为中心、以实干出政绩，自觉杜绝急功近利、弄虚作假、盲目蛮干等错误倾向，坚决防范“形象工程”“政绩工程”，做到功成不必在我、功成必定有我。

会议还开展了“让传达回归实干——以正确政绩观根治‘文件会议落实’的形式主义顽疾”专题教育，深刻剖析“以会议传达会议、以文件传达文件”的实质与危害，要求各部门从“照搬传达”转向“结合实际消化”，从“开了就算”转向“闭环管理”，从“考核过程”转向“考核实效”，切实推动上级精神转化为具体行动。

2.遵章守纪，强化规矩意识

在遵章守纪教育环节，会议开展了“以规矩立身 以纪律强企”管理人员纪律规矩专题教育。徐文江指出，规矩是管理的基石、队伍的灵魂、发展的保障，管理人员必须心中有尺，严守组织规矩、制度规矩、工作规矩、廉洁规矩和行为规矩，做到服从命令、依规办事、履职尽责、清正廉明、以身作则。会议要求全体管理人员克服“小节无害”、“下不为例”、“与己无关”等错误心态，从小事严起、从平时管起，让守规矩成为习惯、讲规矩成为自觉、严规矩成为常态。

3.对标找差，精准谋划下半年     

会上，保安部、押运部、训导部、综合部、党群部、财务部依次就下半年工作计划作了汇报。各部门坚持问题导向，紧扣主责主业亮目标、定措施、明路径，展现了务实担当的工作态度。在听取汇报后，总经理徐文江结合各部门职能定位与当前薄弱环节，针对性提出具体工作要求，为下半年工作精准“把脉问诊”、明确发力方向。

保安部：抓弱项、强队伍。    

对标“弱的管理、弱的队伍、弱的队员、弱的技能、弱的业务”五个弱项，逐条排查、逐项攻关，每月对照清单销号，年底看管理制度规范了没有、队伍面貌改变了没有、队员能力提升了没有，真正当好公司的“防火墙”和客户的“定心丸”。

押运部：严纪律、抓规范。    

以“零违规、零事故、零投诉”为目标，加大“四不两直”现场检查力度，发现违规违纪顶格处理、通报全公司，标准再提升、力度再加大、效能再优化，当好安全的“压舱石”和形象的“展示窗”。

训导部：多样化、重实效。    

着力在训练内容多样化、训练手段多样化、服务理念全局观上求突破，运用短视频载体推动“线上自主学、线下集中练、指尖上练兵”融合式训练；并将训导服务覆盖全公司所有部门、所有岗位。

综合部：提效率、强协同。    

突出“快、融、实”三字要求，做到办事效率事不过夜、协同配合主动补位、交办落实闭环管理，切实发挥“大管家”和“总枢纽”作用。

党群部：快进入、建制度。    

围绕“进入角色、学习开路、融入中心、制度建部”四方面发力，加快完善部门考核和行管人员考核体系，探索“党建+”工作模式，推动党建工作与业务工作深度融合。

财务部：细字当头、准字托底。    

要在“细”和“准”上下硬功夫，严格票据审核、账目处理、档案管理，精准编制预算、核算成本、分析财务，坚决守住制度和规矩底线，当好公司的“铁算盘”和“守门人”。      

4.聚焦实效，部署近期重点任务     

徐文江对下阶段重点工作作出部署：一是纪律作风教育整顿活动要完美收官；二是7至8月集中攻坚夏季安全服务保障专项活动，抓好高温防暑、防汛、消防、执勤纪律等关键环节；三是分期分批组织好女保安礼仪培训；四是7至8月完成带薪休假安排；五是加强暑期校园安全工作，8月中旬完成器械更换；六是精心组织保安行业主题宣传日活动，开展队列展示、消防演练、防暴处突、战术枪操等系列活动，营造浓厚氛围。

徐文江还就保安部、押运部、训导部的监督检查工作提出明确要求，强调要减次数、提质量、抓精准，从“地毯式”普查转向“靶向式”深查，带着问题去、盯着隐患查、追着整改看，以问题是否真正整改到位作为检验效果的唯一标准。   

5.规范办文，提升业务素养     

会议最后，徐文江组织全体与会人员进行了机关公文格式规范培训，进一步提升行政管理人员的公文写作水平和办文规范意识，夯实基础管理能力。   

本次例会既是一次思想洗礼，也是一次工作动员。徐文江在总结时强调，全体管理人员要以正确政绩观为引领，以纪律规矩为标尺，以实干实效为导向，全力以赴推动下半年各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献更大力量。与会人员一致表示，将认真贯彻会议精神，狠抓落实，确保各项部署落地生根。