7月9日，公司召开行政管理人员工作例会，围绕防台风防汛应急响应、集团半年工作会精神传达、基层矛盾化解“五步法”三项内容展开，会议由董事长周勇主持，全体行政管理人员参加。

闻“风”而动，筑牢安全防线

会议第一时间传达了市领导关于防御台风“巴威”的部署要求及城投集团总经理褚鹏的具体安排。会议指出，台风“巴威”将带来强风雨天气，雷电风暴灾害性天气已进入临战状态，各部门、大队、分队（车组）必须高度重视、严阵以待。

会议强调要严格落实六项要求：体系要畅，指令传达不衰减；任务要清，编制风险隐患、责任压实、应急预案“三张清单”；重点要保，紧盯江堤、重点工程等；准备要足，物资提前预置；反应要快，灾情及时报送；值守到点，杜绝“坐办公室”式值班。

➤结合公司实际，会议对区域安全工作作出专项部署：

一是全面排查服务区域内搭建物、工棚等，严格落实加固或拆除措施；二是重点防范空调外机、太阳能热水器等高空悬挂物坠落风险，严禁人员在下方逗留；三是检查地下室及低洼区域排水设施，防止室外悬挂电线电缆引发次生灾害；四是保障押运车出行安全，注意路面坑洼，主动避让行人；五是遇雷暴天气可灵活调整交接班安排，合理调配人员，减少不必要外出，确保员工自身安全。

向“标”而行，锚定攻坚方向

会议传达了7月7日城投集团2026年上半年工作汇报会精神。集团总经理褚鹏结合集团经营发展现状，对下一阶段重点工作统筹安排。他要求各单位紧盯年度考核目标，层层压实工作责任，加快推进项目建设、存量资产盘活、安全生产、产业资源整合等重点工作，严格执行项目专人负责制、限时办结制度，全面提升工作运转效率，靶向破解经营发展各类堵点难点。

集团党委书记、董事长成国晖强调，下半年锚定目标全力攻坚：守牢资金底线，统筹预算执行，严控支出，强化资产盘活与账款清收；锚定业务主线，推动四大板块协同发力，搭建专业资产运营平台，增强造血能力；筑牢管理根基，完善运营、风控、安全、人才、廉洁全流程闭环管控，加速企业深度融合。

会议要求各部门对照集团部署，直面短板、主动作为，以扎实过硬的工作成效冲刺全年各项目标任务。

抓“早”而治，化解矛盾源头

会议专题学习了基层矛盾化解“五步法”——排查、梳理、建档、对策、回访。会议指出，基层矛盾如同地下暗流，若不及时疏导，小问题可能拖成大麻烦。

会议强调，各部门要将“五步法”理念融入日常管理服务，以“绣花功夫”做实每一个环节，做到抓早抓小、闭环运行，切实将矛盾化解在基层、消除在萌芽，筑牢公司和谐稳定的“第一道防线”。

本次工作例会既是一次应对极端天气的战前动员，也是一次贯彻上级部署、夯实管理基础的集中学习。公司全体行政管理人员将以高度责任感落实各项工作要求，全力保障安全生产与服务质量，护航公司高质量发展行稳致远。