为扎实推进四季度各项重点工作，抓实廉洁作风建设、提升队伍履职能力、全力冲刺年度目标、科学谋划来年工作，10月8日，公司召开行政管理人员月度工作例会。会议围绕“第一议题学习、能力提升教育、部门工作汇报、重点工作部署”四大模块有序开展，统一思想、压实责任、明确举措，为全年工作圆满收官筑牢坚实基础。

一、第一议题学习：筑牢廉洁根基，严守国企作风底线

本次会议坚持政治引领、廉洁先行，扎实开展两项专题学习，推动纪律规矩入脑入心。

一是专题传达总公司三季度廉情分析会精神，部署四季度纪检监察工作。会议传达总公司纪检工作会议核心要求，复盘公司三季度党风廉政、风险排查、作风督查、制度建设等工作落实情况，精准研判当前廉洁风险，明确四季度纪检重点任务。会议强调，全体行管人员要持续强化理论武装，提升政治站位；紧盯元旦、春节关键节点，严纠违规吃喝、人情往来等“四风”隐形变异问题；常态化开展警示教育，坚持以案促改、警钟长鸣；延伸监督触角，做实服务回访、全员谈心谈话、干部家访，实现岗位监督与“八小时外”监督全覆盖；严格落实“一岗双责”，推动廉洁表现与绩效考核深度挂钩，动态排查岗位廉政风险，锻造纪律严明、作风过硬的管理队伍。

二是专题学习廉洁作风建设文章，整治人情惯性顽疾。会议组织学习《严守廉洁底线 整治人情惯性——锤炼国企严实作风》，聚焦国企行政管理岗位权力运行关键风险。明确要求全员摒弃人情思维、侥幸心理和特权思想，坚决杜绝制度执行宽松软、督查考评搞变通、问题处置讲情面等问题；严守人事、采购、财务、项目对接等关键岗位纪律，规范权力运行、秉公用权履职；力戒形式主义，杜绝重部署、轻落实，坚持下沉一线、闭环问效；坚持严管厚爱结合，层层压实管理责任，以严实作风守护企业合规经营底线。

二、能力提升教育：转变工作思维，争做解决问题型管理者

会议开展行政管理人员能力提升专题教育，围绕“做一个解决问题的人，而不是解释问题的人”开展专项赋能，直击队伍履职短板。

会议指出，日常工作中部分人员存在遇事找理由、遇事先辩解、推诿避责、被动应付等问题，习惯解释问题、规避责任，导致工作滞后、问题积压。真正的管理履职价值，在于直面问题、解决问题、落地结果。

会议要求全体行管人员完成思维与行动双重转变：一是遇事优先聚焦“怎么办、怎么改”，先止损解决、再复盘归因，杜绝本末倒置；二是区分可控与不可控因素，摒弃无效抱怨，聚焦本职、主动作为；三是用行动方案替代口头解释，汇报工作带方案、面对难题有举措；四是主动直面短板、接纳问题，把攻坚克难作为提升履职能力的契机。同时，各级负责人要正向引导团队，包容干事试错、纠治推诿懈怠，营造“少解释、多实干、重落地、求实效”的优良工作氛围。

三、部门工作汇报：全面复盘总结，精准查摆短板弱项

会上，行政服务中心、人防管理中心一至四部、守押运营中心依次作月度工作汇报，严格按照统一汇报模板，全方位复盘阶段性工作。

各部门重点汇报9月份量化工作成效与重点任务推进情况，详细梳理中秋、国庆双节期间值班值守、勤务保障、应急处置等工作落实情况；全面汇报队伍廉洁自律、日常谈心谈话、廉政风险排查、队伍管理等工作；深刻查摆当前工作短板、管理弱项及问题根源，并明确10月份重点工作、特色亮点计划，同步提出需要公司协调解决的事项及合理化建议。

通过逐部门复盘、点对点梳理，全面摸清各条线工作底数，找准差距短板、理清工作思路，为四季度靶向攻坚、补齐短板、提质增效提供精准依据。

四、重点工作部署：锚定收官目标，统筹推进各项重点任务

会议强调，四季度是全年工作收官冲刺、来年工作谋篇布局的关键决战期，时间紧、任务重、标准高。全员要紧扣业务冲顶、资金回笼、安全保底、总结谋划四大核心，统筹攻坚全年任务、布局来年发展，重点部署四项核心工作。

（一）全力冲刺年终收官，统筹复盘谋新布局

一是统一思想、压实责任。各部门负责人牵头督办，对照年度目标责任书逐项盘点、倒排工期、压实到人，确保各项任务闭环落地。二是攻坚业务与资金目标，抓实存量项目服务提质、客户关系维护、合同续签对接，建立应收账款精细化台账，逐笔落实催收举措，严防资金风险。三是夯实基础管理，全面完成年度数据统计分析、人员名册核对、合同梳理归档、全年台账复盘，形成年度分析报告支撑来年决策。四是抓实队伍与客户管理，实现全员谈心谈话、服务客户回访全覆盖，化解队伍隐患、收集服务建议。五是守牢冬季安全底线，针对性做好防火、防盗、防冻、防滑、防事故工作，加密重点点位巡查，做好防寒保障与科学排班，确保队伍安全稳定、战力不减。六是规范年度考核评优，细化行管人员考核标准、基层评优流程，确保公平公正、规范有序。七是严守廉洁底线，常态化排查廉政风险，从严管控关键岗位，严肃查处违规违纪行为。

同时，围绕来年“八增目标”，提前布局增量拓业、服务提质、创新培训、队伍稳控、客户创优、降本增效、智慧安防、廉洁固本八大重点，谋划创新举措，积蓄发展动能。

（二）开展全员法律学习，筑牢合规履职底线

会议明确，全员学法是个人自保、企业尽责、行业合规的硬性必答题。从个人层面，学法可厘清履职边界、规避违法风险、保护自身权益；从单位层面，学法是法定责任，能够防范经营风险、保障队伍稳定、维护企业声誉；从上级层面，学法是落实国家普法战略、契合行业准入标准、应对监管考核的核心要求。

督导室牵头制定专项学习方案，10月底前报审发文，11月全面启动、12月底实现全员学习考核全覆盖。各部门严格落实学习台账、补学机制和检验环节，公司强化过程督导，杜绝形式主义，确保学法落地见效。

（三）规范返聘人员管理，压实层级监管责任

严格落实返聘人员“一人一档”标准化管理，规范年度返聘申请、用工协议、体检报告、客户留用证明、退休证件等全套资料归档，实现动态更新、全程可查。严格返聘准入审核，落实一年一体检、常态化身体评估，严禁带病上岗、超荷作业。将返聘人员纳入统一管理、同标考核，按需适配岗位任务。压实部门负责人第一责任人职责，从严做好准入、日常、动态全流程管理，同时做好关心关爱，稳定返聘队伍、发挥岗位价值。

（四）抓实困难职工申报，做实暖心惠民服务

严格按照政策标准开展困难职工申报工作，规范基层初审、双人入户核查、影像留痕、公示报备、资料上报全流程。坚持实事求是、精准认定，严格核算家庭收入与刚性支出，杜绝弄虚作假、优亲厚友。落实公示制度、动态管理制度，及时完成脱困职工档案注销，按时保质完成申报工作，切实传递企业温暖。

风劲潮涌当奋进，收官冲刺正当时。下一步，公司全体行政管理人员将以本次会议为指引，绷紧廉洁之弦、扛起实干之责、锤炼攻坚之能，全力以赴决胜年度目标、精细化谋划来年工作，以严实作风、过硬成效推动公司高质量、规范化、精细化稳步发展！